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浅谈实体大件运输公司目前面临的运营问题

添加时间:2024-01-11 16:45 来源:淳远国际物流 作者:www.cygj56.com

  1、市场行情运价一低再低,实体大件运输公司已无法支撑自有车队发展,外包业务市场端车辆无法做到有效监管,服务质量和安全不能有效受控,导致公司经常受到计划外的损失,公司信誉和形象受损。

  2、付款不好,大环境经济发展低迷,导致上游客户资金不足,下游应收运费款拖欠严重,运输公司融资困难,影响了大件运输公司的正常运营和发展。

  3、大件运输政策和法律法规尚不完善,导致运输车辆无法完全合规运营,操作成本伸缩性很大,协调操作费较高,成本很难合理把控,行政审批和通行协调不可控,无法完全掌控运输的时效性,不确定性因素较多,运输操控难度较大。

  4、规模较小的公司较多,人员配置不足,操作流程简单粗暴,不能达到有效率的工作和管理目的,公司人员觉悟和职业素养普遍较低,各项运营成本较高,安全漏洞百出,财务风险和部门监管风险极大,公司长期游走在红线的边缘。

  5、公司所属运营车辆业务不饱满或运输项目不对口,业务衔接不上,导致公司自有车辆运转率不高,运输空放率较多,效益达不到预期,甚至难以支撑人工成本和投资折旧的贬值,导致大部分实体运输公司都在苦苦的支撑。

  6、公司采购、法律服务、保险、财务、相关保障服务等,规模不大,过于零散,既不能有效的控制成本,被提供服务质量也不能得到保障,消耗了公司大量的人力物力和财力。

  7、公司实际控制人普遍学历不高,大多都是从基层靠机会摸索上位出身,没有一定的商业觉悟和战略意识,常抱有侥幸心理,比较注重现实利益,往往会因小失大,宁愿出问题后花较大的代价再找关系,也不愿考虑提前花小钱去规避风险,所以一直小心翼翼、提心吊胆、辛辛苦苦的经营着自己所谓的运输团队。

  以上总结为目前多数实体大件运输公司的现状,当然总结的尚不全面,希望行业内有思想的能人志士一起探讨学习,通过求同存异 合作共赢的理念,寻求更好的方式方法来解决实体大件公司运营的难题,相互成就 创造价值,尝试着去打开一个行业良性发展的新模式。

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